Liderança Coaching
A liderança “coaching” caracteriza-se por ser uma liderança em que o líder se foca no desenvolvimento dos membros da sua equipa, como indivíduos. Ou seja, preocupa-se que os elementos da sua equipa melhorem, levando à melhoria da equipa. Para além disso, neste tipo de liderança também se valoriza o desempenho da equipa e quanto cada membro é importante para esse esforço de grupo. Este tipo de liderança reforça a confiança no líder. Por último, é de ressalvar que a liderança coaching se foca no sucesso a longo prazo.
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A liderança “coaching” foca-se em metas, feedback, mentoring, e foco no longo prazo. Estes pontos são explorados em seguida:
- Metas: Os líderes querem ajudar os seus elementos de equipa a definirem e perseguirem os seus objectivos de carreira.
- Feedback constante: Os líderes “coaching” preocupam-se em dar feedback constante e construtivo aos seus colaboradores para que estes desenvolvam as suas competências e aptidões.
- Mentor: Os líderes assumem um papel de mentor. Desta forma, é possível ficarem-se no indivíduo e não apenas no grupo.
- Pensar no futuro: Os líderes “coaching” estão mais focados no sucesso a longo prazo. Estes sabem que é preciso dar tempo para que as coisas aconteçam.
Vantagens e Desvantagens da Liderança Coaching
Vantagens
A liderança coaching pode trazer muitas vantagens a uma organização, mas também, aos seus colaboradores. Dessa forma, uma das principais vantagens da liderança coaching é melhorar a comunicação e dar apoio. Isto porque a boa relação que um líder coach tenta criar com os seus colaboradores permite melhorar a comunicação, tornando-a mais eficaz. Estas relações fortes, que o líder constrói com os seus membros de equipa, também lhes mostra como são importantes para a equipa, mas também para atingir os objectivos da organização, deixando-os mais felizes e motivados.
O líder passa sempre um feedback construtivo que incentiva os colaboradores a desenvolverem-se pessoal e profissionalmente, mas também, para entregarem melhores resultados. Este tipo de liderança também permite reforçar a confiança da equipa em relação ao líder, permitindo, dessa forma, que estejam mais motivados. Outra das vantagens deste tipo de liderança é, assim, permitir mais facilmente alinhar os objectivos da equipa com os da organização. Para além disso, como existe o foco no colaborador individualmente é fácil corrigir uma situação em que uma pessoa não está bem a nível profissional e precisa desenvolver competências ou aptidões.
Desvantagens
Contudo, nem tudo funciona bem com a liderança coaching. Uma das principais desvantagens desta liderança é o desalinhamento que pode existir entre as necessidades da organização, mas também a velocidade com que traz resultados. Isto porque, se uma organização tiver uma pressão de tempo para apresentar resultados este tipo de liderança pode não ser a opção certa. Por fim, como os resultados deste tipo de liderança são mais visíveis no longo prazo, as necessidades de curto prazo não são correspondidas.
O que Precisa para se Tornar um Líder Coach
Para se tornar um líder coach, deverá seguir as seguintes recomendações:
Organize reuniões de equipa para aumentar a relação com a equipa
Estas reuniões devem ser vistas como uma oportunidade para rever o progresso da equipa, definição de objectivos, e também fortalecer as relações entre todos. O líder deverá incentivar a partilha de experiências, desafios e o que correu bem e menos bem. O líder deve usar esta oportunidade para conhecer melhor os membros da equipa, perceber as suas motivações e objectivos profissionais.
Defina planos de acção e objectivos específicos, mensuráveis e realistas e com prazos definidos
O líder deve definir objectivos e estabelecer metas para a equipa e para cada elemento da equipa alinhados com os objectivos da organização, garantindo que são claros, alcançáveis e mensuráveis. Dessa forma, é mais fácil gerir o progresso, mas também ajuda cada indivíduo a perceber qual a sua contribuição para os objectivos da organização, aumentando a sua motivação e sentido de propósito.
Estabeleça metas para cada membro da equipa para a sua progressão de carreira
Um líder coach deve, também, focar-se no desenvolvimento profissional dos seus colaboradores. O líder deve procurar identificar as aspirações de carreira de cada um e trabalhar com cada um dos seus colaboradores para definir metas para desenvolverem aptidões e crescerem. Isto pode incluir oportunidades de formação, novas responsabilidades e coaching.
Esteja sempre disponível para dar apoio aos elementos da sua equipa
O líder deve mostrar disponibilidade para apoiar e orientar a sua equipa. Isto pode traduzir-se em oferecer ajuda em projectos específicos, fornecer recursos ou estar simplesmente disponível para ouvir. Mostrar que está realmente interessado no bem-estar e sucesso dos elementos da equipa, transmite confiança e contribuí para um ambiente de trabalho positivo.
Dê feedback construtivo para motivar os membros da equipa e fazerem-nos querer melhorar
O feedback é das melhores ferramentas para o desenvolvimento pessoal e profissional. Fornecer feedback constante, específico, claro e construtivo ajuda os membros da equipa a compreenderem o que estão a fazer bem e onde podem melhorar. O importante é que o feedback seja transmitido de forma positiva e motivadora.
Valorize o trabalho dos seus colaboradores sempre que fizer sentido
Os elementos da equipa sentem-se mais felizes quando vêem o seu esforço e trabalho reconhecido. Um líder deve mostrar reconhecimento pelo trabalho duro e pelas contribuições significativas. Isso reforça comportamentos positivos e mostra à equipa que o seu trabalho é valorizado.
Adapte a abordagem de liderança para poder monitorizar e controlar os resultados e fazer os ajustamentos necessários
Uma liderança coach deve ser flexível e adaptável, ou seja, deve ser capaz de ajustar a abordagem de acordo com as necessidades da equipa. De acordo com as situações do momento, o líder coach pode alterar a estratégia, introduzir novas ferramentas ou técnicas de gestão, ou modificar objectivos. Um líder coach que ouve os seus colaboradores, mostra que está envolvido com o sucesso da organização e o desenvolvimento contínuo da equipa.
Em seguida sugerimos que veja o post sobre formação em liderança e outros tipos de liderança.